Conseil en établissement de santé — à vos côtés de la stratégie à la mise en œuvre
Au-delà du diagnostic, Fédéris Santé vous accompagne dans la durée pour mettre en œuvre vos projets qualité, RH et organisationnels — avec des consultants qui connaissent les réalités du terrain.
Du diagnostic à l’action — un accompagnement complet
L’audit vous dit où vous en êtes. Le conseil vous aide à avancer. Fédéris Santé vous propose un accompagnement sur-mesure pour mettre en œuvre vos projets, former vos équipes et inscrire l’amélioration continue dans la durée.
Nos missions de conseil s’adaptent à votre rythme, votre culture d’établissement et vos ressources internes. Nous ne nous substituons pas à vos équipes — nous les renforçons.
→ Demander un accompagnementNos missions de conseil
Des expertises complémentaires pour couvrir tous les enjeux de votre établissement.
Démarche qualité & certification
Préparation à la certification HAS, mise en place du programme qualité, animation du COVIRIS, gestion documentaire qualité.
Conduite du changement
Accompagnement des transformations organisationnelles, communication interne, gestion des résistances, implication des équipes.
Stratégie RH & management
Politique de recrutement, fidélisation des talents, gestion des compétences, plan de formation, animation managériale.
Organisation des soins
Optimisation des parcours patients, coordination interprofessionnelle, organisation des gardes et astreintes, transmissions.
Conformité réglementaire
Veille et mise en conformité avec les obligations légales — droits des patients, RGPD santé, obligations de formation, déclarations.
Pilotage & tableaux de bord
Construction d’outils de pilotage, définition des indicateurs clés, mise en place du reporting qualité et de la culture data.
Comment se déroule une mission de conseil ?
Une approche progressive en 4 temps, adaptée à votre rythme.
Définition des objectifs
Réunion de lancement avec la direction, identification des enjeux prioritaires, définition du périmètre de la mission et formalisation dans une lettre de mission.
État des lieux initial
Analyse documentaire, entretiens avec les parties prenantes, observation terrain si nécessaire. Identification des leviers d’action prioritaires.
Accompagnement opérationnel
Interventions régulières sur site (ou à distance), animation de groupes de travail, co-construction des outils et procédures, formation des référents.
Suivi et évaluation
Points d’étape réguliers, évaluation de l’impact des actions, ajustements si nécessaire, transmission des compétences aux équipes internes.
Ce que nous apportons
Lettre de mission
Cadrage précis des objectifs, livrables, planning et modalités d’intervention
Outils & procédures
Documents opérationnels co-construits avec vos équipes et adaptés à votre contexte
Comptes-rendus de réunion
Suivi des décisions, actions à mener et avancement à chaque intervention
Rapport de fin de mission
Bilan des actions menées, résultats obtenus et recommandations pour la suite
« Six mois d’accompagnement Fédéris Santé ont transformé notre organisation qualité. Les consultants ont su embarquer nos équipes avec pédagogie et pragmatisme. Nous avons obtenu la certification HAS sans écart majeur. »Directeur médical — EHPAD, région Occitanie
Un accompagnement pour tous types d’établissements
Nos consultants connaissent les spécificités de chaque secteur — ils s’adaptent à votre contexte, votre taille et vos ressources.
Hôpitaux & Cliniques
Certification HAS, organisation des soins, conduite du changement, pilotage qualité
EHPAD & EHPA
Projet d’établissement, CPOM, démarche qualité, politique RH, droits des résidents
MAS & FAM
Accompagnement éducatif, conformité réglementaire, organisation des équipes pluridisciplinaires
Structures ambulatoires
Centres de santé, HAD, SSIAD — organisation, conformité, coordination de parcours
Tout savoir sur le conseil Fédéris Santé
Parlons de votre projet
Nos consultants vous proposent un premier échange gratuit pour cadrer votre besoin.